Interpretácia zásad týkajúcich sa smerníc na zlepšenie úrovne riadenia dodávateľského reťazca vo výrobných podnikoch (skúšobňa)

Ministerstvo priemyslu a informačných technológií spolu s ministerstvom dopravy a ministerstvom obchodu nedávno s cieľom urýchliť implementáciu projektu zlepšenia výrobného dodávateľského reťazca a podporiť hlbokú integráciu moderných systémov dodávateľského reťazca do reťazca výrobného priemyslu , vydal „Smernicu na zlepšenie úrovne riadenia dodávateľského reťazca výrobných podnikov (skúšobná verzia)“ (ďalej len „Smernica“). S cieľom lepšie porozumieť a implementovať usmernenia sa teraz vykladajú takto:
1, Aké je pozadie zavedenia usmernení?
Ústredný výbor Komunistickej strany Číny a Štátna rada pripisujú veľký význam práci priemyselných a dodávateľských reťazcov. Správa 20. národného kongresu Komunistickej strany Číny jasne navrhuje zamerať sa na zlepšenie odolnosti a úrovne bezpečnosti priemyselných a dodávateľských reťazcov. Štátna rada vyžaduje aktívnu podporu inovácií a aplikácií dodávateľského reťazca, podporu výrobnej spolupráce, orientovanej na služby a inteligentnosti a podporu zlepšenia systému služieb výrobného dodávateľského reťazca.
Ministerstvo priemyslu a informačných technológií sa v posledných rokoch spolu s príslušnými rezortmi zameralo na štandardizáciu, digitalizáciu a ekologizáciu dodávateľského reťazca, posilnilo budovanie štandardného systému dodávateľského reťazca, aktívne podporovalo zlepšenie dodávateľského reťazca úrovni riadenia výrobných podnikov a dosahovali pozitívne výsledky. Zároveň je potrebné poznamenať, že riadenie dodávateľského reťazca väčšiny výrobných podnikov v Číne je stále v počiatočnom štádiu a chýba mu systematické politické usmernenie. Stále je potrebné zlepšiť chápanie moderných koncepcií inovácií a rozvoja dodávateľského reťazca, zlepšiť výstavbu štandardných a inštitucionálnych systémov a prispôsobiť sa potrebám kvalitného rozvoja.
V súčasnosti prekvitá nové kolo technologickej revolúcie a priemyselnej transformácie a digitálna ekonomika a reálna ekonomika, moderný priemysel služieb a vyspelý výrobný priemysel urýchľujú svoju hlbokú integráciu. Kvalitný rozvoj spracovateľského priemyslu je v kritickom štádiu. Podniky sú hlavnou hybnou silou kvalitného rozvoja spracovateľského priemyslu a efektívny a bezpečný dodávateľský reťazec je dôležitou zárukou kvalitného rozvoja podnikov. V reakcii na nedostatky a slabé stránky riadenia dodávateľského reťazca vo výrobných podnikoch je potrebné formulovať „Smernice“ a usmernenia pre priemyselné a informačné technológie, dopravu, obchodné oddelenia a príslušné riadiace a servisné inštitúcie v rôznych regiónoch na ich organizáciu a implementáciu. prispieva ku konsolidácii rôznych síl, pomáha výrobným podnikom zlepšovať úroveň riadenia dodávateľského reťazca, a tým zohrávať pozitívnu úlohu pri optimalizácii výroby a prevádzky podniku, zlepšovaní kvality a efektívnosti a zvyšovaní odolnosti priemyslu.
2, Aký je rozsah a rozsah použitia príručky?
Rozsah a predmety uplatňovania smerníc zahŕňajú tri aspekty: po prvé, výrobné podniky, ktorých cieľom je viesť výrobné podniky k objasneniu celkových požiadaviek a kľúčových smerov na zlepšenie úrovne riadenia dodávateľského reťazca. Podniky môžu kombinovať svoju aktuálnu situáciu, prispôsobiť sa situácii „podniku“ a zo strategického hľadiska formulovať stratégie rozvoja podnikového dodávateľského reťazca a implementačné plány na globálnu optimalizáciu a zlepšenie dodávateľského reťazca; Druhým sú priemyselné asociácie, inštitúcie poskytujúce služby ponúkajúce služby, poskytovatelia služieb riešení dodávateľského reťazca, podniky platforiem atď., ktorých cieľom je viesť rôzne sociálne inštitúcie, aby zohrávali pozitívnu úlohu pri pomoci výrobným podnikom zlepšovať úroveň riadenia dodávateľského reťazca; Treťou sú miestne dozorné oddelenia na všetkých úrovniach, ktorých cieľom je zlepšiť garanciu politiky a podporné prostredie na zlepšenie úrovne riadenia dodávateľského reťazca výrobných podnikov a posilniť organizačnú implementáciu.
3, Aký je hlavný smer pre výrobné podniky na zlepšenie úrovne riadenia dodávateľského reťazca podľa pokynov?
Sprievodca sa riadi podporou špičkového, inteligentného a zeleného rozvoja výrobného priemyslu a vedie výrobné podniky k zlepšeniu úrovne riadenia dodávateľského reťazca zo šiestich smerov.
Jedným z nich je posilnenie multidimenzionálnej spolupráce v podnikovom dodávateľskom reťazci. Objasniť hlavnú konotáciu viacrozmernej spolupráce v dodávateľskom reťazci, navrhnúť štyri konkrétne opatrenia: aktívne budovanie efektívnych spolupracujúcich organizácií, zameranie sa na podporu efektívnej spolupráce obchodných procesov, komplexná podpora zdieľania a zdieľania zdrojov faktorov a podpora kolaboratívnych inovácií na zlepšenie výrobnej úrovni.
Druhým je dosiahnutie štíhleho riadenia dodávateľského reťazca v podnikoch. Objasniť hlavný obsah štíhleho dodávateľského reťazca, navrhnúť tri konkrétne opatrenia na odstránenie odpadu v každom článku dodávateľského reťazca, podporiť optimalizáciu celého procesu dodávateľského reťazca a zlepšiť štandardizovaný systém dodávateľského reťazca.
Treťou je urýchlenie digitálnej transformácie podnikových dodávateľských reťazcov. Objasniť hlavnú konotáciu digitalizácie dodávateľského reťazca, navrhnúť tri konkrétne opatrenia: formulovanie efektívnych stratégií digitalizácie dodávateľského reťazca, posilnenie budovania systémov riadenia dodávateľského reťazca a zlepšenie digitálnych aplikačných schopností dodávateľských reťazcov.
Štvrtým je zlepšenie systému zeleného dodávateľského reťazca podnikov. Objasniť hlavnú konotáciu zeleného dodávateľského reťazca, navrhnúť štyri konkrétne opatrenia na energickú podporu dizajnu ekologického dodávateľského reťazca, aktívne vykonávať zelené obstarávanie, prehĺbiť čistú výrobu a vykonávať účtovanie uhlíkovej stopy produktu.
Piatym je vybudovanie globálnej siete dodávateľského reťazca pre podniky. Objasniť hlavnú konotáciu globálneho dodávateľského reťazca, navrhnúť tri konkrétne opatrenia: riadnu integráciu do globálnej siete dodávateľského reťazca, spoločné budovanie a zdieľanie medzinárodnej logistickej infraštruktúry a zlepšenie koordinačnej kapacity globálneho dodávateľského reťazca.
Šesť má zvýšiť odolnosť a úroveň bezpečnosti podnikových dodávateľských reťazcov. Objasniť hlavné konotácie odolnosti a bezpečnosti dodávateľského reťazca, navrhnúť štyri konkrétne opatrenia vrátane posilnenia varovania pred rizikami a prípravy reakcie, zlepšenia systému riadenia rizík dodávateľov, diverzifikácie logistickej a prepravnej siete a vybudovania proaktívnej a proaktívnej kultúry riadenia rizík dodávateľského reťazca.
Smernice zároveň vyvinuli aj referenčný indexový systém pre úroveň riadenia dodávateľského reťazca výrobných podnikov, ako referenciu v podnikovej praxi.
4, Ako príručka slúži a zabezpečuje, aby výrobné podniky zlepšili svoju úroveň riadenia dodávateľského reťazca?
Smernice vedú sociálne inštitúcie k posilneniu podpory služieb riadenia dodávateľského reťazca z troch aspektov: po prvé, posilniť podporu poradenských služieb a podporiť budovanie informačnej databázy dodávateľského reťazca výrobného priemyslu, databázy produktov a databázy expertov; Druhým je posilniť podporu štandardných služieb, podporiť posilnenie štandardnej propagácie, aplikačných služieb a hodnotenia efektov implementácie; Tretím cieľom je posilniť podporu služieb pre talenty, podporiť integráciu priemyslu a vzdelávania, vedy a vzdelávania a kultivovať talenty založené na vedomostiach, kvalifikovaných a inovatívnych manažérov dodávateľského reťazca.
Zároveň sa navrhuje prevziať vedúcu úlohu pri zavádzaní troch ochranných opatrení z úrovne vlády: po prvé, posilniť organizačnú implementáciu a vybudovať mechanizmus podpory spolupráce pre integráciu vlády, priemyslu, akademickej obce a výskumu; Druhým je posilnenie prepojení ponuky a dopytu, posilnenie zdieľania a výmeny informácií medzi regionálnymi a medzioborovými dodávateľskými reťazcami; Tretím cieľom je posilniť usmernenie podľa referenčných kritérií a vybudovať systém výberu pre typické prípady riadenia dodávateľského reťazca v rôznych oblastiach.